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その「優秀な幹部候補」、
まだ「過去の最適化」だけさせていませんか?

なぜ、ロジカルで優秀な人材ほど、「未来」のイノベーションを起こせないのか?

> なぜ「脱・学びっぱなし」が実現できるのか?(詳細へ)

人事責任者(CHRO)の皆様。
こんな「育成のジレンマ」に陥っていませんか?

ジレンマ1:『評論家』が育つ

MBAや高額研修に派遣しても、知識だけ豊富な「評論家」が育ち、現場の行動が何も変わらない。

ジレンマ2:『変革人材』がいない

既存事業の管理は得意でも、ゼロから1を生み出す「変革人材」が社内に見当たらない。

ジレンマ3:『調整型』しか選べない

サクセッションプランで選抜されるのは、失敗しない「無難な調整型リーダー」ばかり。未来を創る「胆力」が見えない。

その原因は、候補者の能力不足ではありません。
「過去の成功体験」を強要する、古い育成OSを使い続けていることにあります。

「知識(アプリ)」の追加インストールは、もうやめませんか?
必要なのは、「思考(OS)」の強制アップデートです。

本プログラムが提供する「もの」

私たちは、単なる「研修」を提供しません。

「過去の最適化(左脳)」と「未来の創造(右脳)」を両立させ、 組織の「当たり前」を破壊できる『イノベーティブ経営人材』そのものを、5ヶ月の実践を通じて「開発」します。

もし、このプログラムを導入しなかったら…。
御社は5年後も、「既存事業の延命」に追われ続けるかもしれません。

導入しないことは、「変革の機会損失」という最も高額なコストを払い続けることを意味します。

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