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本資料は、部下を育てるために重要となる「フィードバック」について、マネジメントの役割
や、人材育成に関する理論といった観点から見ていくものです。
マネージャーは組織の成果について責任を負っています。組織でミッションを達成していくた
めに、絶対必要なのがメンバーへの「働きかけ」です。
メンバーを動かすだけでなく成長を促すこともマネージャーの役割です。
人材の育成はマネジメントと関係なさそうですが、じつは避けて通れません。
そこで有効な手段となるのが「働きかけ」です。
人材の育成には段階があります。ゼロからのスタートなら、教えて、やらせてみて、指導すれば
いいかもしれません。しかし、すでに一定の成果を出している状態からもう一段成長させたい
とき、教えるというアプローチではうまくいかないと感じたことはありませんか?
それよりは期待していることを伝えたり、自分で別の方策を考えられるようにしたりするほう
が部下は動いてくれるはず。
この資料では、部下の育成を目的としたフィードバックの方法について解説します。

<こんな方へお勧め>

  • 部下とのコミュニケーションに課題がある

  • パワハラが怖くて適切なフィードバックができない

  • ​適切なフィードバックでチームのパフォーマンスを上げたい

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